Crea, organiza y gestiona
las metas de la compañía
- Crea y asigna metas de forma masiva.
- Gestiona y da seguimiento del progreso y cumplimiento.
- Notifica o envía mensajes.
- Gestiona permisos para asignar o editar.
Establece y asigna OKRs para medir el progreso
- Crea objetivos y resultados claves.
- Alinea y haz seguimiento.
- Gestiona roles y permisos.
- Visualiza resultados individuales.
Evaluación de competencias
- Diseña herramientas de medición.
- Haz seguimiento a evaluaciones activas.
- Diseña la modalidad para entrega de resultados.
- Visualiza resultados.
Mejora el desempeño de tu equipo con retroalimentación constante
- Crea, solicita y visualiza.
- Edita, elimina o rechaza.
- Reagenda.
Plan Individual de Desarrollo
- Diseña una librería de actividades para lograr el crecimiento de las personas
- Asigna cada plan individual o masivamente.
- Gestiona el seguimiento y avance de cada actividad dentro de la compañía.
- Cierra las brechas de desempeño identificadas en las evaluaciones.
- PID+ Catálogo: Selecciona cursos desde Desempeño para integrarlos en el PID de tus colaboradores y visualiza su progreso posteriormente.
- Incluye actividades de PID que no estén incluidas en la librería o en la opción de carga del Catálogo de tu organización.
Conoce lo que dicen nuestros clientes
“Yo creo que el mayor valor agregado que tiene Crehana hoy en día es que, a partir del modelo de negocio, hemos podido resolver la oferta abierta para todos nuestros usuarios del banco Davivienda.”
Alexander Ortiz Rico,
Jefe del Departamento de Experiencia de Usuario en Aprendizaje
“Capacitar a nuestra comunidad de educadores y voluntarios nos permite acelerar el ritmo de cambio. Nos ayuda a cumplir con nuestro sueño: que los chicos y chicas se alfabeticen y se formen como lectores que quieran y puedan leer. Crehana nos acompaña con compromiso, calidez y profesionalismo.”
Patricia Mejalelaty,
Directora Ejecutiva de Fundación Leer
“Nos permitió adaptarnos, también llegar a más gente, ahorrar en movilidad y ganar en cultura del aprendizaje”
Camila Dunphy
Analista de Capacitación de Banco Hipotecario.
”El retorno de lo invertido es tener todo en una misma herramienta, poder generar alertas, notificaciones, y hacer seguimiento. Esto nos ha permitido mitigar tiempos.”
Oscar Perilla,
Coordinador II de Evaluación y Desarrollo Integral.
“El retorno de lo invertido más importante es definitivamente el tiempo, gracias a la precisión y rapidez de la información. Antes, se tenían que dedicar horas hombre de una persona o inclusive varias para que hagan estos procesos.”
Enoc Mora Roman,
Especialista de Recursos Humanos
“Tenés un soporte súper activo que te resuelve un montón de aspectos sobre disponibilizar contenidos y cómo registrarlos. Para luego tomar decisiones en base a datos.”
Verónica Rial,
Líder de aprendizaje del Banco Supervielle
“El sistema nos permite dar claridad a las personas de cómo es el proceso de gestión de desempeño, y también, almacenar información histórica, que a veces es bien complicada y que en temas de desempeño es súper importante.”
Ana Espinosa,
People and Culture Manager
“El mayor valor agregado que tiene Crehana es la diversidad de sus cursos, que te brinda la facilidad de encontrar lo que estás buscando para tu equipo. Las clases son cortas, por lo que puedes ir avanzando y completar el aprendizaje con más facilidad."
Héctor de la Parra,
Director de BI y Soluciones de Seguridad
“La plataforma es muy amigable y los mensajes son súper claros, nos comparten qué se necesita para mejorar y qué impacto positivo tenemos. Además, como administrador, tenemos la respuesta inmediata.”
Victor Ocampo,
Analista Desarrollo de Empleados
Davivienda: Creando una cultura de autogestión
El reto:
Experiencia de usuario y modelo escalable
Davivienda buscaba un nivel de soporte efectivo para que los administradores pudieran llevar un control y medición del progreso a nivel individual y grupal de los colaboradores, sin descuidar una buena experiencia de usuario.
Integración con su propio LMS
Llevar a cabo una integración muy compleja a nivel técnico por la cantidad de usuarios y estándares de calidad planteados.
El impacto en sus equipos:
Solución y resultados:
Experiencia de aprendizaje con objetivos de autogestión
98% de estudiantes activos con Crehana sumaron más de 62 mil horas de estudio en la plataforma.
Modelo de negocio escalable
Planes de aprendizaje planteados de acuerdo a los retos estratégicos de cada vicepresidencia, que fueron identificados mediante un diagnóstico de habilidades y capacidades.
Transformación de roles
Los contenidos de Crehana han logrado cerrar las brechas de habilidades de los equipos de Davivienda.
Integración con LMS y otros proveedores de contenido
Se logró centralizar y garantizar el acceso a Crehana desde la plataforma interna de Davivienda para más de 18.000 usuarios.
Fundación Leer: democratizando el saber
El reto:
Promover el acceso al aprendizaje
El acceso a las clases virtuales no era posible para muchas familias y gran cantidad de chicos y chicas quedaron afuera sin recursos para el aprendizaje.
Nuevas estrategias para enseñar a los niños a leer
Muchos chicos de edad escolar avanzada todavía no habían aprendido a leer. Fundación Leer se abocó a apoyar a docentes para que se capacitaran y obtuvieran estrategias concretas para trabajar con los niños y niñas de los proyectos.
El Impacto en sus equipos:
Solución y resultados:
Capacitación a docentes y voluntarios
Se capacitaron tanto a docentes como a voluntarios para llegar a niños y niñas de todo el país. Los voluntarios pudieron capacitarse íntegramente en el campus para aprender a crear audiolibros infantiles que están hoy disponibles en una plataforma gratuita.
Adaptabilidad de horarios
El curso “Alfabetización inicial y fluidez lectora” -primer curso autogestivo de la plataforma- se desarrolló en dos ediciones de cinco semanas cada una, llegando a 180 docentes, quienes pudieron realizarlo de acuerdo a sus ritmos y disponibilidad para el estudio
Aprendizaje autogestionado
Dentro de la plataforma que formó Fundación Leer, apuntan a la autogestión de los participantes utilizando el microlearning, con breves videos de no más de 7 minutos.
Banco Hipotecario: una solución para diferentes necesidades
El reto:
Igualar la experiencia para todas las personas
En un momento donde las transmisiones virtuales tomaron un lugar preponderante, nació la necesidad de tener una aplicación accesible y amigable para todos los colaboradores; y que cubriera su amplia nómina.
Mejorar la experiencia de desarrollo y capacitación
El Banco Hipotecario vio una oportunidad para mejorar su navegación y unificar todos sus procesos que antes tenían desplegados en plataformas de E-learning, objetivos y desempeño, y otra para seguir la trayectoria interna de los colaboradores.
El Impacto en sus equipos:
Solución y resultados:
Live learning
Banco Hipotecario logró una llegada más rápida a todos sus colaboradores a través de webinars multitudinarios, con 300 participantes promedio por encuentro.
Solución integral unificando plataformas
En poco tiempo se pudo desarrollar una plataforma eficaz y envolvente en todo el proceso de aprendizaje, desarrollo humano, gestión del talento y del liderazgo del Banco Hipotecario.
Reportería ágil y mejor experiencia de usuario
El equipo a cargo de la capacitación del Banco destacó la facilidad de uso y la calidad en el reporting, y su respectiva customización según las necesidades.
Autogestión para los líderes
La plataforma se automatizó para evitar dependencia de tiempo y personal, la herramienta “Mi Equipo” trajo soluciones y les permitió tener más funciones para los líderes. Estos ganaron en tiempo productivo y dejaron atrás las horas en trámites administrativos.
Universidad Ean: una solución para diferentes necesidades
El reto:
Aterrizar planes de acción de manera individualizada
Era relevante encontrar una herramienta que pudiera tomar sus planes de acción anuales y plasmarlos en accionables y entregables que pudieran asignarse a cada responsable.
Identificar brechas en el desarrollo profesional
Con el reto de identificar brechas y mejoras en el desarrollo profesional de cada colaborador, la organización adquirió el módulo de plan individual de desarrollo.
El Impacto en sus equipos:
Solución y resultados:
Monitoreo individualizado al cumplimiento de objetivos
“La herramienta nos permite tener un panorama de control y de seguimiento frente al cumplimiento de objetivos individualizados, que le dan respuesta a nuestros planes de acción institucionales.” Oscar Perilla.
Flexibilidad para sumar modelos únicos
Con el objetivo de adaptar el módulo de sucesión al caso de uso de la universidad, se trabajaron ajustes sin desarrollos.
Cultura de evaluación con propósito
Las dinámicas de evaluación se están fortaleciendo, con un enfoque de propósito y con espacios de retroalimentación, junto a una herramienta que les permite aterrizar sus acuerdos y compromisos.
Trazabilidad de los planes de formación anuales
Con la información de objetivos y desempeño de cada persona, se definen las acciones para cada uno. Este proceso puede seguirse dentro de la plataforma, lo que le da a la organización mayor trazabilidad.
Grupo Farmanova Intermed: menos tiempo invertido para procesos HR
El reto:
Agilizar procesos y optimizar tiempos
Farmanova tuvo la necesidad de cambiar sus procesos de evaluación operativos a unos más ágiles, con el objetivo de obtener informes y reportería al día, que les permitiera analizar al instante el estado de cada evaluación y colaborador.
Responder a un alto volumen de nómina
Con mil personas, y negocios en Centroamérica y República Dominicana, Farmanova necesitaba cambiar la evaluación uno a uno y volverla escalable para el total de sus colaboradores.
El Impacto en sus equipos:
Solución y resultados:
Información para la toma de decisiones y legalidad laboral
“La herramienta nos beneficia por un tema de control y legalidad laboral, por ejemplo, si hay que tomar una decisión como mantener a una persona, tenemos la información muy a la mano.”
Solución integral para el desarrollo de competencias
Los resultados de desempeño y competencias les permite seleccionar a los colaboradores que requerirán de un plan formativo, e integrarlos a sus programas de capacitación en vivo y a la capacitación basada en habilidades a reforzar desde nuestro contenido digital.
Procesos eficientes y de mayor calidad
La herramienta les ha aportado un ahorro de tiempo. “Un sistema como este en un departamento de recursos humanos bien gestionado por parte del administrador, definitivamente va a mejorar la eficiencia en tiempo y calidad”
Experiencia amigable para todos
“El acceso y manejo de la plataforma es bastante amigable y ágil” Enoc Mora. Desde su rol de administrador ha podido resolver efectivamente pedidos de sus colaboradores y ha notado además, la facilidad de uso de la plataforma para sus equipos.
Banco Supervielle: simplificando la experiencia de aprendizaje
El reto:
Una plataforma todo en uno
Supervielle vio en la plataforma una posibilidad de tener contenido e-learning disponible para sus colaboradores, y además su gestor de aprendizaje en una misma aplicación.
Instalar una cultura de aprendizaje continuo
La combinación de Campus LMS con E-learning les permite seguir transformando su cultura, impulsando el aprendizaje continuo, el aprendizaje de contenidos relevantes y una buena gestión de datos. Para Supervielle es importante que sus colaboradores sean protagonistas de su aprendizaje, esto se traduce en una experiencia en la que puedan tener variedad de contenidos disponibles, que sean interesantes y actuales, y que puedan encontrar un espacio que despierte su curiosidad y en el que puedan avanzar a su propio ritmo. Crehana es una parte clave de esta estrategia.
El impacto en sus equipos:
Solución y resultados:
Mejor experiencia de usuario
“Estamos haciendo permanentemente encuestas de feedback, y que la experiencia sea dentro de nuestro campus lo hace super potente, hace que los contenidos sean fáciles de encontrar y eso es un valor agregado bastante grande.” Veronica Rial.
Un nuevo valor para el aprendizaje
El aprendizaje comienza a entenderse de una manera diferente, es más valorado y priorizado. “Campus forma parte de nuestra estrategia de talento, en gran parte enfocada en impulsar el aprendizaje de habilidades críticas y relevantes para el negocio.” Veronica Rial.
Soporte permanente
A través de la comunicación permanente con el equipo de Crehana y un equipo de soporte, se logró un proceso de mejora continua y el desarrollo de soluciones a medida para las necesidades del Banco. “Hoy nuestro campus, además de una gran experiencia de aprendizaje para los colaboradores, es un gran gestor de datos para nuestro equipo, parte importante de la cultura.” Veronica Rial.
Beneficios de Crehana
Servicio post venta, experiencia de usuario, desarrollo de una cultura de aprendizaje, todo en uno: Campus + E- learning
Galileo: desarrollo y desempeño en una misma plataforma
El reto:
Dos funcionalidades con un mismo objetivo
Galileo vio una oportunidad para unificar procesos en la plataforma con la opción de planes de desarrollo y la creación de rutas especializadas.
Soporte en la toma de decisiones
Para la organización era importante tener una herramienta de gestión que dé la posibilidad de saber cuándo hay o no crecimientos internos, y que estos sean fundamentados en un tema de meritocracia.
El Impacto en sus equipos:
Solución y resultados:
Reconocimientos por alto desempeño
Desde los resultados obtenidos en metas y competencias, Galileo hace un análisis y calibración interna que les permite considerar reconocimientos para sus colaboradores. “Esta información es uno de los inputs principales en los procesos de promociones y ajustes.” Ana Espinosa
Visibilización de la información
“Las personas pueden tener acceso directo a los resultados semestrales de sus metas y competencias y ver la evolución que han tenido, lo que les permite formular planes de desarrollo individual encaminados a potencializar su desempeño y desarrollo.”
Almacenamiento de información histórica
Hoy, Galileo puede almacenar su información histórica y revisar la evolución de sus equipos en el tiempo y al momento.
Nueva metodología para la formulación de objetivos
Utilizando los procesos de carga de objetivos en plataforma, se logró una formulación de objetivos más consciente. “Ha hecho que la gente sea consciente de cómo plantear un objetivo, de cómo medirlo y que realmente represente un reto y no una actividad del día a día.”
SYCOD: transformando el negocio mediante soft skills
El reto:
Habilidades de comunicación interpersonal
Sycod buscaba un aliado para capacitar a las personas que tienen contacto directo con clientes y prospectos, con un enfoque en soft skills, para fortalecer estas relaciones e impactar positivamente en los resultados del negocio.
Formar nuevos líderes y fortalecer el área gerencial
Encontrar un aliado de capacitación para incentivar aún más la movilidad interna como parte del desarrollo de las personas en su equipo.
El Impacto en sus equipos:
Solución y resultados:
Experiencia de aprendizaje completa y personalizada
Crehana ha impulsado el aprendizaje en las diferentes áreas con: +1100 cursos y academias especializadas, medición de la retención de aprendizaje, analítica y data en tiempo real.
Rutas de aprendizaje enfocadas en habilidades interpersonales y de liderazgo
Implementación del programa personalizado para asignar diferentes series de cursos a cada equipo, basadas en un análisis de habilidades por fortalecer en cada área.
Cursos centrados en gestión ágil de proyectos
Técnicas de negociación y prospección comercial, Comunicación interpersonal, Lenguaje persuasivo y argumentación, Pensamiento estratégico, Visión y estrategia corporativa, Fundamentos de Customer Service, Cultura de liderazgo.
Universidad EAFIT: diagnóstico y evaluación integral de competencias
El reto:
Diagnóstico de oportunidades para el desarrollo profesional
La universidad EAFIT tenía la necesidad de conocer cuál era el rendimiento de sus administrativos y cómo contribuir a su crecimiento y la generación de impacto.
Evaluación de logros
El objetivo era evaluar conocimientos actuales y la apertura al aprendizaje de sus equipos, con un plan de evaluación en tres niveles. De esta forma, esperaron recibir las necesidades de sus administrativos, validarlas y evaluar el logro en cada uno de los niveles en los que se encontraran.
El Impacto en sus equipos:
Solución y resultados:
Gestión de planes de desarrollo individual
Con el módulo de competencias, EAFIT creó un plan individual para el colaborador, de acuerdo a sus resultados y necesidades. Esto, les ha permitido acompañarlos en su crecimiento desde la obtención de conocimientos básicos, hasta ser expertos, involucrando a sus líderes.
Entrega ágil de reportes e información
“La entrega estadística inmediata es un punto muy favorable, con las otras herramientas no teníamos estos indicadores estadísticos, que para nosotros, es necesaria para la toma de acciones inmediatas.”
Centralización y control de información
Antes, las solicitudes a Recursos Humanos se hacían de forma individual y no existía una documentación o historial. “Hoy, desde desarrollo, registramos todas las formaciones que necesiten nuestros empleados.”
Cultura de crecimiento y motivación
A los colaboradores les agrada la plataforma y tienen una mayor iniciativa de responder encuestas y trabajar en sus competencias. “Hay una mayor motivación y vemos a los equipos comprometidos”.
Mejora el performance de tus equipos a través del desarrollo de sus habilidades.
Aumenta la fidelidad y satisfacción de las personas.
Empodera a tu equipo y hazlos parte del diseño del aprendizaje.
Mejora el performance de tus equipos a través del desarrollo de sus habilidades.
Empodera a tu equipo y hazlo parte del diseño de aprendizaje.
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Cumple con los cursos obligatorios por la ley y evita riesgos en la gestión de tu equipo.
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Cumple con tu misión y optimiza capacitaciones internas y externas con onboarding efectivo
